当之无愧的中小板首富。2004年7月21日，他领导的苏宁电器登陆中小企业板，并成为中国股市第一高价股，张的个人财富一年飙升5倍至25亿元。因为他对部下慷慨解囊，苏宁电器还造就了一批亿万富翁团队。苏宁电器业绩一路飘红，2004年销售额突破210亿元。我不知道1.76复古传奇月卡版。5月1日，苏宁在全国同时开张22家门店，这创下了国际零售企业单日开店数量之最。预计到5月底，苏宁在国际门店数量将突破200家。

张近东：“同我心目中的规模比，苏宁还只是一个小企业。”

出生地：1963年出生于南京。

体验：1984年毕业于南京师范大学中文系，供职于南京一家区属企业。1990年，他怀揣10万元下海开设苏宁交家电，成为空调批发商，第一年即成千万富翁。之后15年他专注于家电流通领域，现任苏宁电器团体董事长。

记者手记 窗外另一道风景

坐在办公室里，你知道中小企业。张近东无意会露出一丝有心事的样子。

办公室相当广宽，窗明几净。舒舒服服地坐在里面看风景，看着窗外的车水马龙、无限繁华，张近东完全不妨得意洋洋。张近东本年也的确无限风光———身家翻番到25亿、苏宁电器稳居中国股市第一高价股宝座、成为中国首批获得“全国劳模”称号的民营企业家……张近东还在想些什么？

张近东在琢磨的，是窗外的另一道风景：一眼望去，想知道1.76复古传奇客户端。一边国美南京首家店在主动筹办开张，另一边是沃尔玛南京首店生意红火。而张近东脚下，则是一年销售超过10亿元的苏宁全国旗舰店。三巨头在这里的“对峙”，暗合着变革中的国际家电流通领域，在激变中走上一种新格局：本土巨头之间的竞争，本土巨头与外资巨头间的竞争，开始进入贴身肉搏阶段。

我国撤除了外商投资商业企业在区域、股权数量等方面的限制，听听1.76复古传奇元宝版。外资进入家电流通领域的末了障碍已被扫除。目前中国虽然拥有3.2万家电流通企业，但其最大者市场份额不过4%，年销售额不过200多亿元。相比百思买、小岛这些年销售额达几百亿美元、在美国和日本市场份额超过40%的外资巨头，民族家电连锁显得有些弱不由风。

但幼弱并不意味着没有生命力。张近东认为，国际家电连锁业历经10余年腥风血雨厮杀后，规模虽小，生命力却顽强。国际家电连锁业制胜的关键在于成长速度。所以，不论是五一期间一天狂开22家店，还是本年4月份开店数超过2003年全年，而且提早完成一级市场布局，张近东所做的，就是想抢在外资进入前完成市场布局———只要店面覆盖上还有空白，就去覆盖它，同时辅以无可挑剔的完善任事。电器。只有这样才能打造出强大的中国家电连锁品牌。

“中国家电连锁市场有5000亿元的蛋糕，苏宁还只做到200多亿元，市场给我们留下的机缘实在太大了。”张近东说。

2004年胡润富豪榜曾给家电业留下一个笑话：家电连锁老三、上海永乐董事长陈晓位列第66，规模、业绩远超永乐的苏宁电器董事长张近东却榜上知名。不过，本年12月21日揭晓的《蒙代尔》中国500富豪榜中，张近东以66.2亿元身价位居第85位。新开网通合击传奇。

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一天狂开22店

在国际家电连锁企业一提起开店最快，往往总让人想起国美。不仅因为国美门店数量全国第一，还因为国美曾一日连开11家新店。但如今这个记实被苏宁打破。

五一当天，苏宁在北京、上海、广州、深圳等城市同时新开出22家连锁店。

若是再算上4月份新开的近40家门店，苏宁4月1日到5月1日一个月间，一共开出近60家新店。这个数字不仅超过苏宁2003年全年开店总数，而且创下家电连锁企业单月开店数量之最。截至5月1日新进入南昌、呼和浩特等省会城市，苏宁彻底完成全国一级市场布局，并加速完善二级市场的网络。在早已进入的北京、上海、南京、杭州、广州、深圳等一线城市，苏宁也加快了同城渗透。如北京市场，听听老复古传奇。在第14家店“金四季”店4月30日开业同时，其实新开网通合击传奇。北京苏宁又签下2家新店协议，一个月内第15家店又将开出。

“在体验15年稳健发展后，2005年苏宁全国连锁发展已进入批量生产阶段。他领导的苏宁电器登陆中小企业板。我们现在不再制定具体的开店数量指标，而是放手看自己到底能跑多快。”张近东如是说。

下海一年净赚千万

回顾张近东15年创富体验，“快速”一直陪伴其左右。尤其是下海第一年就速成千万富翁，彷佛为其日后胜利打下伏笔。

1984年，张近东从南京师范大学中文系毕业，进入南京鼓楼区一家区属企业。凭借敏锐的眼光，张近东在工作之余承揽了一些空调安装工程，获得了10万元创业资本。1990年，事实上1.76复古传奇漏洞。张近东在众人惊异的眼光眼神中辞职下海，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电。

其时空调还属于挥霍品，利润堪称暴利。张近东抓住机缘，下海第一年就做到了6000万元。他今天仍记得，1991年出差深圳时，席间一位供应商对他说：“现在百万富翁不稀罕，深圳已有千万富翁啦。”听了这话，张近东只是默默多喝了两杯酒，但心里却在偷着乐：我也已经挣到1000万了。这一年张近东年仅28岁。

在其时南京国有大商场眼中，半路杀入空调业的民营企业苏宁无疑是“异类”。而张近东在任事和代价上又齐备明显优势，更引起大商场们满意。1993年，你看1.70复古传奇月卡版。“八大商场”联合策划空调大战向苏宁发难。

“其时我们在双门楼开了一个产品代理会，就像家里办喜事，我把八大商场负责人都请来了。新开网通合击传奇。没想到轮我上台发言时，八大商场老总一起离开会场，会后又鼓吹八家将同一采购同一降价，若是哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。但苏宁没有被打倒，反而一战成名！”张近东至今回忆起来仍不无得意。

这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“代价战”，也是计划经济与市场经济的一次激烈碰撞。不过苏宁最终成为这场大战的赢家：凭借平价优势当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国际最大空调经销商。这个老大，苏宁一当就是12年。小企业。

相似的是，6年后当国美迈出北京开始布局全国连锁时，在首站天津也遭遇“十大商场”的封杀。那场战役最终同样以大商场的失败告终。
宁亏4000万的转移

1995年以后，中国家电市场出现供大于求状态，许多制造商直接渗透零售市场。为此，张近东逐渐扩充批发业务，开始自建零售终端，卖家电也从繁多空调逐步增加到综合电器。1996年，苏宁进入扬州市场，标志其开始走出南京探索家电连锁之路。

2000年对于苏宁电器是个转移年。这一年苏宁停止开设繁多空调专卖店，对于老复古传奇。全面转型大型综合电器卖场，并喊出“3年要在全国开设1500家店”的连锁进军口号。当年投入使用的苏宁南京新街口店，成为苏宁转型的标志。

苏宁南京新街口店位于苏宁电器大厦内，该大厦位于南京最大商圈新街口商圈中心，属“黄金建筑”。大厦落成之初就有人劝张近东把这栋楼出租，一年至少不妨净赚3000万元，但张近东却坚定地表示：“哪怕亏4000万，苏宁也要做家电卖场。”结果2000年一年，苏宁为该卖场投入2000万元。

“但由此苏宁进入一个新行业，搭建了一个团队。复古传奇客户端。最火的传奇。没有当年的决定，也就没有今天的苏宁。”时至本日，时间证明了张近东的正确选择，苏宁的全国连锁体系也在快速扩张：2001年均匀40天开一家店，2002年均匀20天开一家店，2003年均匀7天开一家店，2004年均匀5天就开一家新店，复古传奇吧。而本年前4个月，苏宁均匀2天就开一家店。张近东当初准备亏4000万元开的南京新街口店，如今已成为全国家电销售第一店，一年销售额达10亿元。

“2000年我们提出要在全国开出1500家店时，遭到业界颇多质疑。其时压力很大，但现在回头看这个计划最终还是要实现。”张近东语气中充满坚定。

上市收效资本传奇

有媒体分析认为，零售行业的富人是最近一年中国财富增速最快的人群，零售业富豪人均财富增加308%，其中张近东是一个样板：由于2004年苏宁电器上市，张近东个人财富陡增517%。老复古传奇。

实际上，张近东为苏宁上市足足筹办了5年。2004年7月21日，苏宁电器正式在深交所中小企业板挂牌交往。当日以29.88元开盘价高价开市，股价一路攀升，至下午收盘每股报收32.70元，涨幅100.24%，一举成为沪深两市第一高价股。张近东身家也所以一夜超过12亿元。

之后，苏宁一直稳居中国股市第一高价股，股价屡创新高，一度突破70元大关，我不知道登陆。如今仍稳居66.75元高位。张近东身家也水涨船高，从上市之初12亿元暴跌到如今22亿元。加上张近东其他资产，今天新开网通传奇。身家超过25亿元。

美国最大的家电连锁企业百思买，在1989-1999年10年间，其股票代价翻了100倍。全球零售巨头沃尔玛在上世纪80年代到90年代，股价也翻了500倍。目前美国家电连锁企业已不足1000家，百思买为首的前三大电器连锁控制了高达80%的市场份额。而国际家电流通企业则超过3.2万家，家电连锁企业所占市场份额仅为6%，资本市场和零售市场显然给张近东留出了双重想象空间。

“虽然客观讲，年销售超过200亿元，苏宁已是一个中等偏上企业，但同我心目中的规模比，苏宁还只是一个小企业。学习新开网通传奇网站。”说这话时，张近东的眼神显得悠远而又意味深长。